Taller Online:

Gestión del Riesgo Operacional

en Instituciones Financieras

El inicio de esta década comenzó muy complicado con el brote de la pandemia de la Covid 19 y la guerra de Rusia con Ucrania. El primer evento desató una fuerte crisis económica que en muchos países todavía continúa y mantienen niveles de PIB y empleo anteriores a la pandemia.

Por su parte, la guerra elevó de manera importante el precio del petróleo y en general de la energía, lo que ha provocado que en el mundo estemos enfrentando niveles de inflación no vistos en décadas. Aunado a lo anterior, los bancos centrales han incrementado las tasas de interés que tienen un impacto directo en el otorgamiento de créditos. Todo esto ha traído consigo una serie de retos para el sistema financiero a nivel internacional.

Aunado a los potenciales problemas asociados a la solvencia, a la liquidez y a los desafíos para evitar el deterioro de la cartera de crédito, aparece otra variable, asociada con los riesgos operacionales.

En efecto, derivado del confinamiento y las medidas de permanencia en la casa, se ha requerido implementar nuevos procesos para el desarrollo de las actividades diarias (no directamente alineados a un Plan de Continuidad de Negocios), a los que no se les ha realizado su evaluación de riesgos, los mismos que necesariamente tendrán un impacto en el nivel de exposición al riesgo operacional y que incluso podrían vulnerar los niveles de tolerancia y el perfil de riesgos en caso de materializarse.

En ese sentido, ALIDE presenta su Curso-Taller Online sobre GESTIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL en Instituciones Financieras, y será desarrollado especialmente para la Dirección de Control de Operaciones de la Corporación Andina de Fomento (CAF), con el objetivo de fortalecer -dentro del proceso de identificación y mitigación de riesgos operacionales- la importancia de la gestión de procesos que es precisamente esa herramienta que nos permite identificar los riesgos para poder establecer los controles necesarios para su mitigación.

Objetivos

• Revisar los conceptos fundamentales de la gestión de riesgos operacionales.
• Aplicar, mediante la resolución de casos y problemas reales, las herramientas para la gestión de riesgos operacionales, en el marco de la participación activa de los asistentes.
• Diseñar una arquitectura de procesos y a partir de esta hacer ejemplos de diferentes mapas de procesos, puntualizando la importancia de todos los atributos inmersos en cada actividad, como el elemento central para la gestión de riesgos operacionales.

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