Entrevistas

"Nuestra meta es ser cada vez más inclusivos y lograr créditos oportunos"

Por Gabriel Moreira

"La visión que tiene el BNF es ser ese banco inclusivo que apoye todas las iniciativas de nuestros compatriotas", dice Barriga. (Foto: Alfredo Piedrahíta).

Guayaquil (Ecuador), 25-junio-2010.- La gran responsabilidad de dirigir una entidad como el Banco Nacional de Fomento (BNF), que -en ciertas ocasiones- es el tema de discusión de los agricultores, microempresarios y artesanos, no le asusta a Roberto Barriga, actual gerente general de la entidad. En una especie de rendición de cuentas, Barriga explica lo que se ha hecho y se piensa hacer para mejorar la imagen del BNF. Su mirada es positiva

¿Cuál es la visión del BNF?
Creo que la visión que tiene el Banco de Fomento es ser ese banco inclusivo que apoye todas las iniciativas de nuestros compatriotas, porque para el tema del desarrollo, todos los sectores necesitan de tres componentes fundamentales para la consecución de créditos: buenas tasas, buenos plazos y oportunidad

¿Y están en ese rol actualmente?
Justamente el Banco está trabajando junto con la presidenta del Directorio, Nathalie Cely, en lograr que los créditos sean oportunos. Y aquellos que no son canalizados de esa manera, tenemos que echar mano de todos los procesos de automatización, de acompañamiento, para que construyamos un banco que dé una respuesta a los requerimientos que tienen tanto el sector agrícola, como microempresarial, pequeña industria y artesanía.

¿Entonces, se puede decir que el BNF presta hoy mejores servicios que antes?
Efectivamente. Creo que es importante el rol del Banco. Para que tenga una idea, en 2006 se canalizaron alrededor de 186 millones de dólares en créditos, solo para el sector agrícola, porque en ese momento estaba un poco direccionado -en su gran mayoría- a ellos. Es el Presidente de la República quien toma la decisión de ampliarlo al sector microempresarial. Hoy por hoy, el 30% de los recursos que se canalizaron en 2009 han ido a ese sector, al cerrar con 718 millones de dólares en créditos otorgados.

Es decir que hay confianza en el banco...
Por suerte eso se puede contestar viendo nuestros balcones de servicios que están atestados de gente, que inclusive nos ha costado un halón de oreja por parte del Presidente para que mejoremos nuestra infraestructura de atención. Y en eso estamos comprometidos.

¿Cuáles son los cambios que ha tenido el banco?
Un poco ser más inclusivos, apoyando al pequeño productor y microempresario, para que ese compatriota que no estaba bancarizado, tenga una institución en la que puedan ser asistidos sus requerimientos. Estamos avanzando en el proceso de modernización. Visite la página http://www.bnf.fin.ec/ y podrá ver que buscamos el acompañamiento del proceso de automatización, ya que esa herramienta es importante para una institución como la nuestra que está creciendo.

¿Es una gran responsabilidad estar al frente de esta entidad?
Por supuesto. Es un gran reto que cuando uno maneja una gran institución como el BNF el patrimonio no le pertenece a pocos accionistas, sino -en este caso- a todos los ecuatorianos, por lo que es una gran responsabilidad que lleva a manejar con eficiencia, cautela y prudencia ese patrimonio.

En lo que va de este año, ¿qué se ha hecho?
En este momento tenemos un presupuesto que está en plena ejecución, el cual tiene un incremento de 600 millones de dólares. En 2009 estábamos en 718 millones, partiendo de esa línea base, esperamos colocar 900 millones este año, ya que estamos en busca de ese círculo virtuoso de crédito, que es prestar, cobrar y volver a prestar.

Al primer semestre, más o menos, tenemos colocado más del 130% de créditos. Y, sobre todo, que en dicho periodo ya vamos a tener, en su 100% colocado, los recursos que el Presidente estableció el año anterior que se canalicen de la Reserva de Libre Disponibilidad: 205 millones al BNF, para que se direccionen a actividades productivas