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Portada  | Entrevistas | Matías Acevedo, gerente corporativo de Corfo, Chile
ENTREVISTA A MATÍAS ACEVEDO, GERENTE CORPORATIVO DE CORFO, CHILE
"Hay que terminar con el sobrecosto que banca aplica a la pyme"
Chile, 4-junio-2010.- “Cuando planteamos abrir el mercado financiero para las pymes nos enfrentamos a una serie de obstáculos. Por ejemplo, si damos líneas de financiamiento con tasas subsidiadas, nadie nos asegura que esas tasas lleguen a la pyme. En segundo lugar, hoy el problema de fondo no es el financiamiento, sino que es cómo solucionamos este sobrecosto que se le cobra a las empresas de menor tamaño”. Con esas palabras, el gerente corporativo de Corfo, Matías Acevedo, inició una conversación con la revista Estrategia. Además afirmó que se encuentran trabajando en una ficha para las empresas de menor tamaño que elimine las asimetrías de información con los bancos.

¿Cómo eliminar, desde Corfo, las barreras de entrada al mercado financiero, aspecto que usted señala como un inconveniente en una columna publicada en ESTRATEGIA?,¿Cómo lo solucionarán los obstáculos que ha encontrado en el financiamiento de las pyme?
Incentivando a pequeños y medianos empresarios a fomentar la competencia. Por ejemplo, en el programa de cobertura para la reconstrucción pedimos que los bancos, al momento de extender una oferta, emitieran una carta en firme en la cual indicara la tasa efectiva, monto y plazo de la operación, y que tenga una duración de siete días hábiles, para que la Pyme pueda ir a otras entidades a cotizar. Lo que queremos es que las condiciones de crédito no estén capturadas por la banca, sino que dependan de la Pyme.


¿Qué otros aspectos están trabajando?
En la medida en que las instituciones financieras puedan recibir información vamos a reducir de forma importante la incertidumbre crediticia. En ese sentido, estamos pensando en crear una ficha estandarizada con información financiera enfocada en micro, pequeña y mediana empresa. No es una fecu Pyme, sino que es una ficha simple en la que estarán los indicadores más relevantes para tomar la decisión del crédito.

¿Cuándo piensan implementarla?
Estamos recogiendo información de las instituciones financieras y del Ministerio de Economía para evaluar el proyecto, y esperamos de aquí a tres o cuatro meses poder tener una propuesta concreta.

¿Para algunas de estas modificaciones necesitan una ley?
No necesitamos ley para la ficha. Ahora, también estamos trabajando internamente para reducir los plazos de aprobación de las garantías, y queremos flexibilizar el uso de fondos. En los próximos treinta días vamos a incorporar a los programas actuales las modificaciones que hemos sacado producto del terremoto.

¿Cuánto se podría reducir la tasa de interés efectiva con esta ficha?
No tenemos estimaciones concretas, pero el costo de originación de un crédito puede, dependiendo del tamaño de la operación, llegar hasta los 600 puntos bases, por lo tanto, todo lo que podamos avanzar en esto será importante respecto a la tasa final que pueda tener el pequeño empresario.

Ustedes también han hablado respecto de reducir las ventas atadas…
A pesar de que se incentive la transparencia en la tasa efectiva, muchas veces puede haber productos asociados a este financiamiento que no se ven reflejados en la tasa efectiva, ahí hay un área a trabajar, para que el crédito no se venda con otros productos. Eso es algo que como Corfo tenemos que plantear.


POTENCIA SGR
¿De qué otra forma podría reducir costos?
Hoy lo que queremos es potenciar las SGR y ver la posibilidad de explorar nuevas alternativas para reducir el costo de movilidad de las garantías. Algunos académicos han hablado de crear una central de garantías. Es una idea que estamos trabajando y empezando a evaluar. Pero hay más camino por recorrer, en el sentido de cómo podemos generar economías de escala con las garantías.

¿Qué otra etapa hay en las SGR?
El capital de esas sociedades es aportado por Corfo en una relación de diez a uno, y lo que queremos es ver cómo consolidamos el crecimiento de las SGR con el apoyo que pueda prestar Corfo, y generar algún tipo de mecanismo que no sólo sea aporte de recursos frescos, sino que también puedan ser reaseguros, un mix de recursos frescos y garantías que den viabilidad al sistema. También pensar a futuro en ver cómo podemos readecuar la estructura de capital de estos fondos.


¿Disminuir el apalancamiento de CORFO?
Es entendible que en la medida que se desarrolle la industria el aporte de Corfo se reduzca en el tiempo. Ahora, no tengo una cifra clara de a cuánto podríamos bajar el apalancamiento. En base a nuestros recursos y las proyecciones de crecimiento de la industria, de aquí a fin de año debiéramos tener claridad sobre el tema.


Fuente: Estrategia.

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