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Portada  | Entrevistas | Entrevista a Alonso García Tames, Director General de Banobras, México
ENTREVISTA A ALONSO GARCÍA TAMES, DIRECTOR GENERAL DE BANOBRAS, MÉXICO
"Banobras se dedica a impulsar proyectos y no a salvar bancos"
México, 20-mayo-2010.- “El director del brazo financiero del gobierno federal encargado de apoyar las obras de infraestructura en México no se anda por las ramas y, enfático, dice: Banobras se dedica a impulsar proyectos y no a salvar bancos. Además, Alonso García Tames, director general de dicha institución, presume que la competencia por las licitaciones es feroz, pero perjura: "No hay arreglos tras bambalinas", destaca El Semanario en su edición que comienza a circular hoy.

¿En el mercado se comenta que Banobras fondea a algunos bancos privados tomando como garantía activos? En particular habla de Interacciones...
Cuando estalló la crisis, la SHCP nos convoca a todos los bancos de desarrollo para que revisáramos dentro de nuestras actividades de mandato qué podíamos hacer para transitar por la crisis. Se acortaron los plazos del fondeo y la revolvencia, aumentaron las tasas de interés a las que tienen que fondearse y, en ese entorno, una de las acciones que Banobras consideró conveniente realizar para que los bancos continúen el financiamiento es canalizar recursos a los bancos (privados) que así lo deseen.

¿Son recursos atados?
No. Si un banco tiene una cartera que originó con créditos a la infraestructura vamos a decir: "Te la descuento, pásamela para acá". No es un descuento, porque Banobras no financia balances. Uso la palabra 'descuento' coloquialmente porque financieramente es el efecto que tiene. Le damos estos recursos, me quedo con los flujos de la cartera que ese banco originó, para ser más preciso. Siempre y cuando ese banco se comprometa a que los recursos que Banobras otorga, se van a canalizar a nuevos proyectos de infraestructura. Es así como estructuramos algunas operaciones.

¿El caso de Interacciones es así?
No puedo confirmarlo, estoy obligado a cumplir el secreto bancario.

La crítica es que las garantías de Interacciones son cuestionables.
Es algo que no puedo confirmar. Lo que puedo decir es que Banobras es muy bueno estructurando financiamientos de proyectos. No hay nadie mejor en el país, somos los mejores, pero sólo hacemos financiamiento de proyectos, no hacemos financiamiento de balances. Los flujos los agarramos como fuente de pago. Banobras financia el flujo que genera un proyecto. Somos muy buenos, la muestra es la cartera vencida que tenemos y nunca ha sido un problema. Hoy es 0.38% y arrancamos el sexenio en 1.2%.

¿Cómo decide el consejo a qué banco se apoya?
En función de la solvencia del proyecto, si los flujos están en el sector adecuado los podemos aislar y es un proyecto bancable.

¿Cuántas operaciones de este tipo se han hecho y qué montos implican?<
Lo hacemos a través de un fideicomiso, mandamos los flujos a éste y canalizamos los recursos a quien lo originó. ¿Cuántas operaciones hicimos de este tipo? Yo diría que no muchas, creo que deben haber sido unas cuatro. Tengo en mente unas cuatro, por cantidades importantes, pero tampoco descomunales. Todo esto que se oye en el mercado que se hizo y que suena a que fue una megaoperación de rescate, no es de rescate. Fue una operación para canalizar mayores recursos al financiamiento. Entonces, ni es rescate ni es tan grande. Es una operación para Banobras importante. Cuando se oye este tipo de comentarios en el mercado pareciera que Banobras salvó a equis o ye empresa. La verdad es que no fue así.

¿Hay garantías en este tipo de operaciones?
No. Las operaciones se estructuraron en primera instancia al banco que hizo la operación. Ese banco queda como obligado. Pero tenemos los flujos de operación, como fuente de pago. Son operaciones muy sólidas.

¿Qué necesita un banco para tener un fondeo de Banobras? ¿Cuando tenga algún problemita como Interacciones?
Básicamente, que esté interesado en hacer la operación, y que nos traiga una operación que sea bancable, es decir, que podamos utilizar los flujos como fuente de pago en una operación financiera. No hay ningún requisito especial.

¿No es un fondeo de balance?
¡No! Estamos hablando de fondeo a proyectos, de cartera que esté relacionada con infraestructura.

¿Qué tan aséptico es el proceso para aislar un flujo de presiones políticas? Absolutamente transparente. ¿Por qué?
Porque fluye o sube por el tubo donde se procesan todo los créditos y, ahí, el que pone el cuello en la guillotina es el funcionario.

¿Siguen influyendo las consideraciones políticas en la designación de recursos de la banca de desarrollo?
Los administradores deben actuar como los bancos (privados), no como canalizadores de recursos a fondo perdido. El financiamiento debe ser recuperable. Se ponen los diques para que la operación sea sustentable, para eliminar la posibilidad de darles un uso político a los recursos. La cabeza del administrador está de por medio.


Fuente: Terra.com.
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