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Portada  | Entrevistas | Darwin Zabala Torres, Gerente General de la CFN

ENTREVISTA A DARWIN ZABALA TORRES, GERENTE GENERAL DE CFN
"Invertimos en el capital accionario de 62 empresas"

La Corporación Financiera Nacional del Ecuador efectúa el lanzamiento de su nueva imagen como banca múltiple de servicios.
Darwin Zabala Torres, gerente general de la Corporación Financiera Nacional, de Ecuador, describe los pormenores del desenvolvimiento de la entidad bancaria, y nos habla de sus logros y proyectos.

¿Por favor nos podría describir una breve reseña histórica de la CFN?
Históricamente, la Corporación Financiera Nacional (CFN), se constituye en la principal fuente de financiamiento del sector productivo del Ecuador. Desde sus inicios, como banca de primer piso, entre 1964 y 1991, entregó créditos por USD 1383 millones. Cumpliendo con un efecto catalizador, invertimos en el capital accionario de 62 empresas, a nivel nacional e internacional, por un monto de USD 124,6 millones. Apoyamos al desarrollo del mercado de valores en el Ecuador, impulsando la creación de las Bolsas de Valores de Quito y Guayaquil.
En 1992, la CFN modificó su estrategia operativa y pasó a ser banca de segundo piso, proporcionando crédito multisectorial a través del sistema financiero nacional. Bajo esta nueva modalidad y hasta el año 2005, entregó USD 2.025 millones.

¿En que medida afectó a la CFN, la crisis financiera que atravesó el Ecuador en los años 1998-1999?
La CFN fue la Institución más afectada por la crisis financiera. El Decreto Ejecutivo 1492, emitido en noviembre de 1999, obligó a la Corporación a recibir Certificados de Depósitos Reprogramados (CDR) y Certificados de Pasivos Garantizados (CPG), emitidos por la banca cerrada con garantía del Estado Ecuatoriano como medio de pago de cartera, por un monto aproximado de USD 384 millones. Adicionalmente la CFN con la quiebra del sistema financiero asumió cartera de bancos cerrados por un monto de aproximadamente USD 300 millones.

Siete años después de la crisis del sistema financiero ecuatoriano, la CFN debido a su solvencia patrimonial, y a las acciones estratégicas desarrolladas ha logrado superar en gran magnitud los efectos negativos producidos por esta gran crisis. Es así que sus activos improductivos se redujeron del 80% en el año 2000, al 18% en el año 2005 y hemos reactivado con dinamismo el objetivo principal de la institución que es el apoyo a los sectores productivos del Ecuador a través de la entrega de créditos en condiciones favorables.

¿Cuáles son las expectativas de la CFN, frente a su nuevo entorno legal?
Un tema de particular importancia para la CFN consistió en lograr la promulgación de su Nueva Ley Orgánica en noviembre del 2005. Con el nuevo cuerpo legal, la Corporación está en capacidad de cumplir con el país a través de su posicionamiento como banca múltiple de productos y servicios innovadores para el desarrollo productivo de todos los ecuatorianos.

La CFN se encuentra operando no solamente como banca de primer piso sino que por medio de su rol financiero complementario, continúa operando como banca de segundo piso, incluyendo el financiamiento a través de entidades financieras reguladas y no reguladas por la Superintendencia de Bancos, con lo que incrementamos el nivel de cobertura a nivel nacional.

¿Cuáles son los productos que ofrecerá la CFN al Ecuador como banca múltiple de servicios?
Los principales productos que ponemos a disposición del país, son los siguientes:

¿A su criterio cuáles son los principales logros alcanzados por la CFN durante el pasado 2005?
La colocación de créditos por US$93.2 millones, con un crecimiento del 37.7% frente al año 2004. Una importante recuperación de cartera por US$85.6 millones. Nos mantenemos como la primera entidad fiduciaria del país administrando un patrimonio autónomo superior a los US$950 millones, participando con el 40% del mercado nacional.

Los resultados de la gestión institucional a diciembre del 2005, reflejaron utilidades netas por US$19 millones, que serán reinvertidos en apoyo financiero para nuevas iniciativas productivas.

¿Cuáles serían los principales objetivos del plan de reposicionamiento institucional definido por la CFN?
  • Dinamizar la captación de recursos internos y externos.
  • Dinamizar la colocación de recursos a través de diferentes mecanismos, dirigidos al sector productivo.
  • Continuar la recuperación cartera de bancos AGD y primer piso.
  • Potenciar el proceso de transformación de activos improductivos en productivos.
  • Lograr una solución con el Ministerio de Economía y Finanzas respecto a la deuda externa de la CFN.
  • Incrementar la productividad en la Institución.

2006

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